專管員每天早上6:30分開始在中門辦理外來車輛入廠手續(xù)
實干謀發(fā)展，管理增效益。在市場競爭日益激烈的今天，如何從部門管理入手，在基層工作效能上提質(zhì)挖潛，以主人翁態(tài)度積極主動尋求有利于企業(yè)發(fā)展的方法策略，集團(tuán)公司供應(yīng)系統(tǒng)做出了不少有益探索與嘗試，用實際行動詮釋了生產(chǎn)經(jīng)營“保供人”的敬業(yè)精神。
管理是效能倍增器。在2020年完善部門績效考核和調(diào)級方案的基礎(chǔ)上，今年以來，供應(yīng)部從“治理與效能”總基調(diào)出發(fā)，確立了“三級例會（月、周、晨）+三級考核（日評分、月考核、年調(diào)級）+個人述職”相結(jié)合的管理模式。每月初，部門主管根據(jù)上月述職情況召開月度工作部署會，確定當(dāng)月重點工作與計劃方案；日常工作中，部門主管結(jié)合工作實際，組織實施工作計劃和部門內(nèi)部績效考核；月底，部門所有人員按照標(biāo)準(zhǔn)填報工作總結(jié)和工作計劃表，向主管副總述職，主管副總逐一做出批示并提出指導(dǎo)性意見后，交由部門備案逐一落實，作為考核依據(jù)之一；當(dāng)月結(jié)束前，由部門主管匯總月績效評分和個人述職情況，出具月度績效考核結(jié)果并在月工作通報中公開公示；年終，匯總月度考核結(jié)果并經(jīng)分管副總簽批后，由集團(tuán)公司人力資源部分別對考核對象實行首位晉級、末位降級或轉(zhuǎn)崗調(diào)崗措施。
管理機(jī)制理順后，各崗位的職責(zé)分工與工作目標(biāo)更加明確，信息傳遞與溝通更加高效迅捷，并形成了能上能下的良性內(nèi)部競爭氛圍。
執(zhí)行力體現(xiàn)職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。今年以來，在環(huán)保形勢步步趨緊、疫情對上游供應(yīng)鏈壓力增大的形勢下，供應(yīng)部圍繞“保供”與“控本”核心工作，采取“提升質(zhì)量與控本保產(chǎn)相結(jié)合”、“線上調(diào)研與實地核準(zhǔn)相結(jié)合”的方法，不斷創(chuàng)新工作方式。一方面，積極在“鋼源?！薄ⅰ澳筒闹啊钡冉灰灼脚_認(rèn)真尋找合作方，對遴選備選的準(zhǔn)供應(yīng)商，分別安排專管員進(jìn)行實地調(diào)研；另一方面，在合同執(zhí)行過程中，密切關(guān)注市場價格及生產(chǎn)單位需求，做到價格上漲期及時鎖價、價格下降期及時鎖量，努力控制材料購入成本，配合相關(guān)部門保證了LNG、生物質(zhì)氣、醇基燃料錯峰供應(yīng)機(jī)制的順利實施。
2021年元月份，專管員王威深入河北邢臺、山東冠縣、湖北荊門等地尋找新供應(yīng)商并督促發(fā)貨，發(fā)回帶鋼2000余噸，有效保障了包芯線主材的正常供給；3月份，因電解質(zhì)價格飛漲，為保產(chǎn)和及時鎖價，專管員樊會鋒在山東茌平某電解鋁廠現(xiàn)場督促發(fā)貨長達(dá)半月之久，后又趕赴山西現(xiàn)場督促耐材廢磚發(fā)運；4月份，部長張克、專管員李旭同新能源管理部部長薛鵬到信陽、武漢及安徽等地尋找生稻殼供應(yīng)商，確保了生物質(zhì)氣清潔能源的正常供給；5月份，部長張克、專管員馬軍到陜西榆林、神木等地進(jìn)行綜合考察后，又先后深入陜西府谷、洋縣等地生產(chǎn)企業(yè)實地考察硅鈣等高價值合金材料的生產(chǎn)情況；6月份，連鑄渣主材硅灰石供應(yīng)預(yù)警，部長張克、專管員樊會鋒又趕赴到廣東五嶺、江西新余等地廠家及礦山駐守，發(fā)回硅灰石原礦2000余噸，及時保障了連鑄渣生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。
此外，由于疫情趨勢尚未明朗，為確保原輔材料及時送達(dá)，并減少內(nèi)部員工與外來人員的接觸，4月底開始，由一名材料專管人員每天早上6:30分在公司總部中門為外來車輛開具進(jìn)廠驗收手續(xù)，保障了外來車輛有序進(jìn)入。同時，為解決公司舊噸包循環(huán)利用和縮短電機(jī)維修時間，五金庫房保管人員在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下到礦材庫、各生產(chǎn)分廠現(xiàn)場，逐一落實各材料、半成品的用包情況，初步建立了《噸包收發(fā)存臺賬》和各單位《電機(jī)使用情況臺賬》。通過合理調(diào)配生產(chǎn)資料，既保證了生產(chǎn)活動的正常開展，又從節(jié)約一分一毫做起，為公司控制生產(chǎn)成本履行了應(yīng)有職責(zé)。
